Скачать с ютуб Все круги ада: что такое “токсичные организации” и как в них выжить? 16+ в хорошем качестве

Все круги ада: что такое “токсичные организации” и как в них выжить? 16+

🔥 Приходите на бесплатный мастер-класс «Переговоры уровня БОГ». Узнаете, как перестать терять и начать выигрывать в каждом диалоге. Зарегистрироваться👉 https://ryzov.ru/treaty?utm_source=yo... Токсичная работа. Как общаться с токсичными людьми, если вы работаете вместе? Как общаться на работе с теми, кто проявляет хамство и грубость? Об этом мы поговорим в сегодняшнем видео. Чтобы токсичная работа казалась вам менее напряженной, я расскажу о способах, которые помогут сгладить углы. Я уже записывал видео о том, как общаться с токсичными людьми, но токсичные организации - это немного другое. Корпоративная культура во всех компаниях разная, и порой встречаются не самые позитивные варианты общения внутри команды. Смотрите это видео о том, как общаться на работе с токсичными людьми, и пишите в комментариях, был ли у вас такой опыт. Игорь Рызов в социальных сетях: ► Фейсбук:   / ryzov.igor   ►Инстаграм:   / ryzov_igor   ►Подписывайтесь на мой канал:    / ИгорьРызовАакадемияПереговоров   #токсичныелюди #работа #руководитель 0:00 Токсичные организации и токсичная работа 1:04 Методы управления 3:46 Что нужно делать? 5:07 Контроль эмоций #корпоративнаякультура #сотрудники ▼Еще больше полезных видео: Все о жестких переговорах:    • Все о Жестких переговорах   Переговоры с монстрами:    • Плейлист   Интервью с Игорем Рызовым:    • Интервью Игоря Рызова. Переговорные с...   #жесткиепереговоры #ведениепереговоров Книги Игоря Рызова https://www.ozon.ru/context/detail/id... Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями. Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки. Приветствую вас, друзья. С вами снова Игорь Рызов, я являюсь экспертом по переговорам, мой блог посвящён этой тематике. Сегодня я хочу продолжить тему, которую затронул несколько дней назад. Это токсичные люди, точнее, сегодня я буду говорить о токсичных организациях. Друзья, почему я решил записать это видео. После того, как вышел ролик про токсичных людей, я получил много комментариев, я получил много вопросов, что делать, как делать. На самом деле это действительно многих интересует, и человек у меня на консультации спросил – я же работаю в токсичной организации, я не знаю, как быть здесь. Давайте разберём, что такое токсичные организации и откуда ноги растут. Дело в том, что в России, да и не только, эта токсичность приветствуется руководителем. Мы зачастую попадаем во власть человека, который управляет, его часто называют из 90-х. Методы управления – это жёсткое принуждение, это постоянная критика, это поощрение сплетен, поощрение других вещей, которые вызывают у многих негативную реакцию. На самом деле людям, кто-то принимает эту модель, а для кого-то она просто зубодробильная, и ты не можешь там работать, но и уйти ты пока не можешь по своим причинам, может быть, хорошо платят, как правило в таких токсичных организациях платят неплохо. Я работал в такой токсичной организации, где руководитель постоянно всех обвинял в воровстве, где мат – это была нормальная форма общения, где субординация вообще не соблюдалась, где поощрялись подколы, сплетни, где руководитель мог прослушать твой разговор, то есть, ты разговариваешь по телефону, руководитель вклинился и мог слушать, тебя перебить, где ты не имел право на своё мнение. Я думаю, что для многих знакомо. Что делать? Во-первых, если вы руководитель, то вам нужно задуматься, если вы делаете такую организацию, почему создаётся такая организация, потому, что кажется, что она эффективна. У подобных организаций существует только один мотив – это мотив денег, и распознать такую организацию очень просто, по слогану, по миссиям по тому, что говорится в этой компании. Если говорится – друзья, в следующем году нам нужно увеличить наши доходы за счёт роста продаж, и для того, чтобы наши клиенты получали хорошие продукты, вы сразу можете понимать, что в этой организации на первом на месте не люди, сотрудников здесь вообще нет, сотрудники – это инструментарий добычи денег. Эта организация имеет 100% признак токсичности. Если вы руководитель, имеете вот такие мотивы, то в вашей организации, даже вы того не подозреваете, эта токсичность будет произрастать.