Скачать с ютуб Ожидания от руководителей и результаты бизнеса в хорошем качестве

Ожидания от руководителей и результаты бизнеса

Ирина Зарина предлагает вместе поговорить о планах и развитии Обсудили, как: ▫️ определить, в каком контексте находится компания, ▫️ выработать эффективную стратегию для развития организации: роль HR, ▫️ работать с командой в зависимости от контекста, ▫️ провести диагностику готовности руководителей к ответу на вызовы. 00:00 Вводная часть 01:24 Будем знакомы! 01:46 О компании 02:29 О чем поговорим сегодня? 03-09 Уровень задач определяет уровень требований 07:00 Путь развития руководителя 08:30 Hard или soft skills? 10:10 Что такое вызовы? 11:10 Знаем, что делает лидеров успешными 11:32 Приоритетные вызовы 13:12 Такие сложные простые вопросы 14:26 Определяем контекст вместе 22:35 Система координат: изменчивость среды и позиция компании на «стратегических часах» 28:09 Найдите себя на сетке координат 28:20 Система координат: разная работа с командой 33:24 Готова ли команда ответить на вызовы? 33:48 Кейс из практики оценки и развития. Проект с технологической компанией 35:42 «Карта» готовности команды к реализации стратегии. На примере руководителей 5 активов 36:47 Теперь пора определиться со своей стратегией развития 37:13 Собираемся в путь 40:49 Разные пути развития. Выберите свой вариант: продвижение или приобретение критических навыков 42:36 Система координат: стратегия развития 49:45 Ситуации успеха 51:36 Кейс из практики обучения и развития 54:08 Уверенность и развитие через регулярные практики в ситуациях успеха