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DATOS SOLICITADOS EN LOS EQUIPOS DE WORKOVER & PULLING

Datos e Información Solicitados por los Supervisores Estado del Pozo y Actividades Realizadas: Informe detallado del estado actual del pozo (presión, temperatura, producción). Registro de las actividades realizadas durante el turno (movimiento de tuberías, mantenimiento de equipos, etc.). Problemas encontrados y soluciones aplicadas. Rendimiento del Equipo: Rendimiento y eficiencia de los equipos utilizados. Tiempo de operación y tiempos de parada. Consumo de materiales y repuestos. Condiciones de Seguridad: Reporte de incidentes y accidentes. Condiciones de seguridad observadas durante las operaciones. Medidas preventivas implementadas. Coordinación y Logística: Coordinación con otros equipos y personal de apoyo. Disponibilidad y estado de los materiales y herramientas. Planificación de actividades futuras y necesidades logísticas. Cumplimiento de Normativas: Cumplimiento de las normativas y estándares de seguridad y ambientales. Auditorías internas y externas. Personal de Apoyo Winchero: Operación de los equipos de izaje y manejo de tuberías. Mantenimiento y revisión de los cabos y equipos de izaje. Reporte de cualquier anomalía en el funcionamiento del winche. Poceros: Preparación y acondicionamiento del pozo. Monitoreo continuo de las condiciones del pozo. Ayuda en la manipulación de herramientas y equipos. Engramador: Instalación y revisión de los engramados en las tuberías y equipos. Aseguramiento de la integridad de los engramados. Registro de la instalación y revisión de los engramados. Personal de Seguridad: Implementación de medidas de seguridad y protocolos de emergencia. Capacitación del personal en prácticas seguras. Inspecciones regulares y reporte de condiciones inseguras. Apoyo de la Gerencia y Coordinación Gerencia: Provisión de recursos necesarios (personal, equipos, materiales). Apoyo en la resolución de problemas técnicos y logísticos. Evaluación y mejora continua de los procesos y procedimientos. Coordinación: Coordinación entre diferentes departamentos (logística, seguridad, mantenimiento). Gestión de la comunicación entre el equipo de workover y otros equipos en el sitio. Planificación y organización de las actividades del equipo. Importancia del Trabajo en Equipo y Comunicación El éxito de las operaciones de workover o pulling depende en gran medida de la capacidad del jefe de equipo para comunicarse eficazmente con su equipo y supervisores, así como de la colaboración y el apoyo mutuo entre todos los miembros del equipo y los departamentos relacionados. La coordinación y la planificación adecuadas aseguran que las operaciones se realicen de manera segura y eficiente, minimizando el tiempo de inactividad y maximizando la productividad del pozo. En resumen, un jefe de equipo de workover o pulling debe proporcionar informes detallados y precisos, mantener una comunicación constante con su equipo y supervisores, y garantizar que todas las operaciones se realicen conforme a los estándares de seguridad y eficiencia establecidos.