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罰ゲーム化する管理職

今、さまざまな組織課題により現場管理職の負荷が上がり続け、管理職として働くことが「罰ゲーム」と化しています。書籍『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』のエッセンスを紹介しながら、今も昔も組織の要である現場管理職とその周辺にある「バグ」の修正方法を提言します。 （この動画は、2024年2月に開催した「パーソル総合研究所　Think Forward2024 ーHRの課題を読み解くネットワーキング・セッションー」のアーカイブです。） ▼チャプター▼ 00:00　オープニング 01:01　研究員ご挨拶 02:21　本日のアジェンダ 03:24　「罰ゲーム化」とはどんなことか 07:11　管理職の何がそんなに大変なのか 11:33　求心力を失う管理職 16:41　罰ゲーム化はなぜ生まれ、なぜ放置されるのか 22:21　負荷の「インフレ」構造 28:21　「部長ならできます」はなぜ生まれるか　日本の管理職の特殊性 34:59　「罰ゲーム化」を止めるために 49:02　本日のまとめ ▼調査概要や調査の詳しい情報はこちら▼ ---------------------------------------------------------------------- ■中間管理職の就業負担に関する定量調査 働き方改革が進む一方で、中間管理職の負担感が増していることを受け、本調査では、企業経営に資する定量的なデータを提供することを目的に、管理職と企業人事を対象に調査を実施しました。 （web） https://rc.persol-group.co.jp/thinkta... （PDF） https://rc.persol-group.co.jp/thinkta... ■書籍『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』小林 祐児　著、集英社インターナショナル　2024/2/7　発行 社会問題ともいえる日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」を、国際比較を含む多数のデータで分析。背景と原因を描き出し、解決策を提案します。 （web） https://rc.persol-group.co.jp/thinkta... （ご購入Amazonサイト） https://www.amazon.co.jp/dp/4797681349/ ---------------------------------------------------------------------- ■パーソル総合研究所　 パーソル総合研究所はPERSOL（パーソル）グループのシンクタンクです。人事の現場において次なる行動を促す意思決定の役に立つ情報を発信するため、「はたらいて、笑おう。」というグループビジョンのもと、さまざまな調査・研究活動を続けています。また、お客様の人事課題に「寄り添い続けるパートナー」として、組織・人事コンサルティング、人材開発・組織開発、人材アセスメントといったソリューション提供を通じて、お客様の人と組織の躍進を実現します。 （公式サイト）https://rc.persol-group.co.jp/ （メールマガジン）https://rc.persol-group.co.jp/mail/ （facebook）  / rc.persol   （X）  / prc_thinktank   （note）https://note.com/persolrandc （Linked in）  / persol-research-and-consulting