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기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ (f. 황성현 대표)

조직을 ‘종’으로 만들고 ‘횡’으로 일하라? 조직도를 ‘낙하산’ 모양으로 만들어놓고 열정적으로 일하자? 사일로 조직도를 만들어놓고 사일로를 없애라? 구글 본사에서 4년 동안 HR 담당을 했고, 카카오 인사 총괄 부사장을 역임한 황성현 퀀텀인사이트 대표로부터 우리나라 기업 조직의 문제와 해결 방안을 들어 봅니다. 영상편집 = 이수연 디자이너 ▶ 티타임즈 공식 홈페이지 http://www.ttimes.co.kr/index.html ▶티타임즈 메일 [email protected] #구글 #카카오 #조직문화 00:00 하이라이트 00:33 부서간 사일로는 어떻게 없애나? 04:08 조직을 만들 때의 핵심 고려사항 05:48 한국에 맞는 조직은? 08:45 IT기업의 초봉 올려주기는 어떻게 봐야 할까? 12:15 회의하기 가장 비효율적인 시간은? 16:02 SBIT 문화가 중요한 이유 21:20 실리콘밸리의 피드백 문화가 선진적인 이유 [황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기] ① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”    • “3년 치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다.”(f. 황성현 대표)   ② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”    • “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라...   ③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’    • 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ (f. 황성현 대표)   ④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유    • 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유   ⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?    • “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?   ⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”    • “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”   ⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면    • '꼰대' 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면