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今回のゲストは、元マッキンゼーの日本支社長で現在は早稲田大学ビジネススクール(WBS)教授の平野正雄さんです。 私がBCGの現役時代はバチバチのライバルでしたが、WBSではととも仲良しでした。 今回は急激に変化するグローバルビジネスについて、米中摩擦やロシアのウクライナ侵攻のような地政学リスク、あるいはコロナのようなパンデミックリスク、さらにはシリコンバレーバンク破綻リスクに代表される金融リスク。 こうしたリスクを経営としてどう捉えて対策を打ったらよいのか、そもそも避けられるものかなどについて話を聞いてみたいです。 また平野先生のもう一つの専門分野でもあるM&Aについても、欧米企業と日本企業との違いなどを議論できればと思っています。 平野正雄先生略歴 ◆略歴◆ 1987年から20年間、マッキンゼー&カンパニーにて経営コンサルティングに従事。主に日本の製造、消費財、通信分野の企業各社に対して企業成長戦略、海外展開、M&A、および組織改革などのアドバイスを提供する。この間、1998年から2006年までマッキンゼー日本支社長として、日本における業容拡大を推進する。 2006年にプライベート・エクイティー大手のカーライル日本の共同代表に就任。複数のMBOプロジェクトに参画し各社の企業価値向上を実現すると共に、投資の出口戦略として成功裡に株式上場あるいは大手上場企業への株式譲渡などを実行する 2012年より早稲田大学ビジネススクール教授(現任)。経営戦略論や企業グローバル化などのMBA教育に従事。並行して、(株)ユーザベース、(株)リタリコ、(株)デクセリアルズなどの上場企業の社外役員を務めると共に、多くのプロフェショナルファームのアドバイザー、また経済産業省や文部科学省において各種委員会の座長および委員を歴任。2017年、「経営の針路」(ダイヤモンド社)を出版。 東京都出身 東京大学工学系反応化学修士、スタンフォード大学工学系経営工学修士修了。東京大学工学博士 ビジネスモデル学会会長