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EM の役割を明確にする事の大事さ

あなたは一言でいうと「何をする人」でしょうか？EM という仕事の役割は多岐に渡ることもあり、結果、自分の価値や役割に悩む方も多いのではないでしょうか。 今回は、そんな EM の役割を明確にする事の大事さや、その方法、逆に明確にしてしまう事のデメリットなどについて話しました。 ■ 参考 ・エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド（https://qiita.com/hirokidaichi/items/... ・１００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査（https://qiita.com/hirokidaichi/items/... ・本当に意味のある目標設定 #EMFM Re.8（   • 本当に意味のある目標設定 #EMFM Re8.  ） ■ 目次 00:00:00 OP・今回のテーマ 00:02:31 EM の仕事って？ 00:06:16 EM の仕事の難しさ 00:09:32 役割の明確化：３つのアプローチ 00:10:48 ①組織のビジョンの可視化とブレイクダウン 00:14:42 ②技術系役職者からの役割提示 00:16:32 ③自分として/キャリアとして 00:18:37 役割の明確化の重要さ 00:23:58 メンバーへの伝え方の工夫 00:27:46 組織のハードとソフトのバランス感覚 00:33:25 最後に --- Engineering ManagerによるEngineering ManagerのためのPodcast、EM.FM。 【メインパーソナリティ】 ■ひろき(@hiroki_daichi) 株式会社レクター代表取締役。一般社団法人日本CTO協会理事。主著に『エンジニアリング組織論への招待』 ■ゆのん(@yunon_phys) カケハシの CTO。人や組織の行動原理を考察しながら、組織をより良い方向に導く方法を常に考えている。ブログ"Unknown Error" https://yunon-phys.hatenadiary.com/ ■さとう(@ma3tk) 東京大学 情報理工学系研究科 創造情報学専攻卒業後、グリーに入社し、フルスタックエンジニアとして勤務する。2016年6月にファインディ立上げに伴い取締役CTO就任。 #エンジニアリング #マネジメント #CTO