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Historia de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM)

Para mantener el cumplimiento de las Buenas Prácticas de manufactura (BPM) cada gerente, jefe, supervisor debe proveer recordatorios frecuentes y significativos de las BPM a todos sus subalternos y participar de programas de entrenamiento formales. Los gerentes deben difundir y dejar claro a través de sus acciones, que seguir las BPMs es la única forma en que la empresa debe hacer las cosas. Si el objetivo es que las personas sigan regularmente el cumplimiento de las BPMs, estas deben saber porque la regulación nació y que es lo que ésta hace para que las farmacéuticas las cumplan. Varios de los requerimientos fueron respuesta a eventos trágicos y para prevenir futuras tragedias. El vídeo muestra no todos, pero los hechos históricos más representativos que llevaron al nacimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura para Medicamentos.