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我講的，可不只是煤罐車裝運食用油的故事

大家好，繼續我們的討論，今天我們要回答幾個讀者提出的相似問題。 很多讀者看了識人術之後，發現自己有很多優點，但卻與他們目前的處境格格不入。這是個非常好的問題，說明你們不僅在思考，還在嘗試應用。 首先，我們來看一個最近的熱點事件。媒體報道說，有些罐裝車在運送化工用油後，未經清洗就直接裝食用油，導致化工殘留混入食用油中。這類事件引起了大集團的重視，並展開了全面排查。 雖然這事兒涉及健康和衛生，但我今天要借這個事件來回答讀者們的問題。 我要講一個商業案例。在疫情初期，我提到過一個綜合體樓下的精品超市。平價超市空架時，它始終能提供穩定的貨源，因為它賣得特別貴。我們一般分超市為三類：平價超市、盒馬、山姆。這家精品超市不是平價超市，也不是賣稀缺品，而是每一批次都進行二次質檢。這個超市每一批次都抽檢，成本高，但所有成本都轉嫁給客戶。 這家超市的賣點就是二次質檢，它的目標客戶群是那些對食品安全有特殊要求且願意付溢價的人。 同樣，在足浴店裏，9塊9買一筐橘子，這是另一個極端。這種低成本策略適合那些對食品安全要求不高的消費者。 這些案例說明，不同的市場和賽道有不同的需求和規則。你在某個賽道的優勢，換到另一個賽道，可能就不再是優勢了。比如，那家精品超市的團隊放到足浴店裏，可能會導致足浴店門可羅雀。 同理，識人之後，還要把人放對位置。不同的環境需要不同的人才。一個賽道的佼佼者，換到另一個賽道，可能連入場券都沒有。 所以，當你發現自己與現狀格格不入時，不妨看看是否是賽道的問題。選擇適合自己的賽道，才能更好地發揮自己的優勢。 希望今天的分享能幫助你們理解這個道理。感謝收看，別忘了點贊、訂閱和分享哦！我們下期再見！