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大家好,繼續我們的討論,今天我們要回答幾個讀者提出的相似問題。 很多讀者看了識人術之後,發現自己有很多優點,但卻與他們目前的處境格格不入。這是個非常好的問題,說明你們不僅在思考,還在嘗試應用。 首先,我們來看一個最近的熱點事件。媒體報道說,有些罐裝車在運送化工用油後,未經清洗就直接裝食用油,導致化工殘留混入食用油中。這類事件引起了大集團的重視,並展開了全面排查。 雖然這事兒涉及健康和衛生,但我今天要借這個事件來回答讀者們的問題。 我要講一個商業案例。在疫情初期,我提到過一個綜合體樓下的精品超市。平價超市空架時,它始終能提供穩定的貨源,因為它賣得特別貴。我們一般分超市為三類:平價超市、盒馬、山姆。這家精品超市不是平價超市,也不是賣稀缺品,而是每一批次都進行二次質檢。這個超市每一批次都抽檢,成本高,但所有成本都轉嫁給客戶。 這家超市的賣點就是二次質檢,它的目標客戶群是那些對食品安全有特殊要求且願意付溢價的人。 同樣,在足浴店裏,9塊9買一筐橘子,這是另一個極端。這種低成本策略適合那些對食品安全要求不高的消費者。 這些案例說明,不同的市場和賽道有不同的需求和規則。你在某個賽道的優勢,換到另一個賽道,可能就不再是優勢了。比如,那家精品超市的團隊放到足浴店裏,可能會導致足浴店門可羅雀。 同理,識人之後,還要把人放對位置。不同的環境需要不同的人才。一個賽道的佼佼者,換到另一個賽道,可能連入場券都沒有。 所以,當你發現自己與現狀格格不入時,不妨看看是否是賽道的問題。選擇適合自己的賽道,才能更好地發揮自己的優勢。 希望今天的分享能幫助你們理解這個道理。感謝收看,別忘了點贊、訂閱和分享哦!我們下期再見!