Русские видео

Сейчас в тренде

Иностранные видео


Скачать с ютуб Простые нотации описания бизнес-процессов, которые читают и используют сотрудники в хорошем качестве

Простые нотации описания бизнес-процессов, которые читают и используют сотрудники 1 год назад


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса savevideohd.ru



Простые нотации описания бизнес-процессов, которые читают и используют сотрудники

В этом видеоролике рассматриваются три простые нотации описания бизнес-процессов: 1. Простая блок-схема 2. Блок-схема с дорожками 3. BPMN-Simple — дополнительно смотрите видеоролик:    • Нотация BPMN-Simple. Автоматическое ф...   Автор видео рекомендует их чаще использовать в проектах по описанию, регламентации, улучшению и автоматизации бизнес-процессов. Применение простых нотаций, которые будут читать и использовать сотрудники, не только повысит эффективность проекта в целом, но и приведет к снижению трудозатрат и сроков по разработке диаграмм бизнес-процессов. Является логическим продолжением видеоролика: Современные нотации описания бизнес-процессов —    • Современные нотации описания бизнес-п...   В качестве продолжения смотрите видеоролик: 4 ключевых правила построения наглядных диаграмм бизнес-процессов —    • 4 ключевых правила построения наглядн...   -- Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем. Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры. Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: http://www.business-engineer.ru Веб-сайт: http://www.betec.ru Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47 E-mail: [email protected]

Comments