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Resource based View (deutsch) - strategisches Management

Was ist der Resource-based-view? In diesem Video gibt's die Erklärung. 📚 Buchtipp: Business Model Generation https://amzn.to/359TgrH * * Dieser Link führt zu Amazon. Bei einem Kauf erhalte ich eine Provision. Dir entstehen dadurch keine Mehrkosten. Videoinhalt: Definition Resource based View (RbV) • Wird auch Ressourcentheorie oder Ressourcenorientierung genannt • Im Gegensatz zum Market-based-view sieht dieser Ansatz die Erfolgsfaktoren einer Unternehmung in der Qualität der Ressourcen • Grundgedanke: Leistungen so gut zu erstellen, dass Konkurrenten diese nicht einfach nachahmen können • es geht also um die Schaffung von USPs (Unique Selling Propositions) • Resource-based-view verfolgt daher eine Inside-Out-Perspektive, da Strategien vom Unternehmen (inside) zum Markt (out) Die Arten von Ressourcen Ressourcen = spezielle Stärken des Unternehmens, die langfristigen Erfolg sichern sollen Arten von Ressourcen: • Tangible (greifbare) Ressourcen: Patente, Fertigungsanlagen, etc. • Intagible (nicht greifbare) Ressourcen: Marke, Image, etc. • Human-Ressources: Wissen & Erfahrungen der Mitarbeiter, etc. • Finanzielle Ressourcen: Liquidität, Fremd- & Eigenkapital, etc. ! Wettbewerbsvorteile entstehen erst durch erkennen, einsetzen & kombinieren von Ressourcen Kritik am Resource based View 1) Fehlende Marktbetrachtung • Fokus liegt fast nur auf den Ressourcen des Unternehmens • Markt wird vernachlässigt • Gerade der Markt bestimmt jedoch den Wert einer Ressource • Märkte sind dynamisch, Betrachtung von Chancen & Risiken wichtig ! Gefahr: Investitionen in nicht zukunftsfähige Ressourcen 2) Tautologievorwurf • Kritiker wie Porter nennen den RbV eine Tautologie • Aussagen stets wahr • Grund ist die kreisförmige Argumentationskette