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Como DEMITIR um funcionário | Podcast EAG

👉 Receba um Diagnóstico Empresarial para sua empresa. Clique no link e saiba mais: https://mkt.empresaautogerenciavel.co... Começamos mais um episódio do Podcast - Empresa Autogerenciável abordando um tema bem delicado tanto para o funcionário quanto para o Empresário. Como demitir um funcionário. Como disse a Aline, nossa Gerente de Marketing e Comercial, esse assunto tem muito pano para a manga. E mais sem delongas, vamos falar sobre como demitir um funcionário. Demitir não é fácil. As minhas primeiras demissões na vida ficaram marcadas. Eu lembro que eu pensava "ah, eu vou demitir essa pessoa", dai eu ligava para o meu contador na época e pedia para ele fazer a carta de demissão do funcionário. Eu pegava a carta na manhã do dia seguinte e decidia que ia demitir naquele horário, mas não conseguia. Decidia que ia mandar na hora do almoço, mas não conseguia. O funcionário fazia algo legal e só isso era motivo para mudar de ideia e não demitir no momento. Eu fazia o meu contador mudar as datas da demissão o tempo inteiro. Demitir é algo muito difícil para muitas pessoas. Você tem que lidar com várias várias questões emocionais. Ao longo do tempo, você vai desenvolvendo o músculo para fazer isso. Mas antes de falar de demissão, eu preciso falar que o papel do líder é desenvolver as pessoas. 📍 Os 7 COMPORTAMENTOS de um LÍDER:    • Os 7 COMPORTAMENTOS de um LÍDER | Pod...   Esses dias eu recebi uma pergunta no meu direct: "marcelo, advertência por escrito funciona?" Eu acredito que quando isso ocorre na empresa é sinal de que existe falta de engajamento, ou seja, não há uma cultura de engajamento na empresa. E também sinal de ruptura da liderança. 70% do engajamento da empresa depende do líder. Então a primeira coisa é entender o seguinte: o líder, no processo de desenvolver pessoas, ele precisa bater meta. Ele tem que ter clareza de onde ele quer chegar, qual a missão do cargo desse colaborador e acompanhar ele nesse processo. No processo de liderança existem duas coisas que são chaves nesse processo: feedback de reconhecimento e feedback construtivo. O objetivo é desenvolver o funcionário. Você reconhece quando precisa reconhecer (quando o funcionário faz algo que chegou resultado), mas quando o resultado não é alcançado ou o comportamento dele não é adequado com o que a empresa espera o feedback construtivo precisa ser aplicado. Existem demissões fáceis de serem feitas e demissões difíceis de serem feitas. Demissão fácil é quando o funcionário ele está pedindo para ser mandado embora. É aquele funcionário que provoca a própria demissão. Agora demissão difícil acontece quando o processo de liderança não está conseguindo evoluir ou quando a empresa está passando por um momento difícil e precisa cortar custos. Nesse episódio eu conto mais sobre cada um desses processos. Aperta o play e depois me conta o que você achou desse episódio e se você já demitiu algum funcionário e como foi: Gostou desse vídeo? - Deixe seu comentário - Compartilhe com os amigos 📍Instagram:   / empresaautogerenciavel   📍Facebook:   / empresaautogerenciavel   📍Telegram: https://t.me/marcelogermano